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| 熔盛重工供应链管理优化项目一期汇报会召开 |
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| 发布日期：2009-9-7 来源： |
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8月22日，我公司供应链管理优化项目组召开项目一期汇报及讨论会。陈强总裁等公司领导、投资人代表孙壮、黄晗跻、葛春燕及公司各部门负责人等九十余人出席会议，会议由陈文军副总裁主持。
供应链管理水平已成为造船能力竞争的关键要素之一。因此，公司今年引进埃森哲公司对供应链管理进行优化。埃森哲是全球最大的咨询公司，在供应链管理方面有着丰富的实施经验。
八点整，汇报会准时举行。首先由埃森哲项目总监连茂成向与会人员做一期项目的总结汇报。他简要介绍了整个项目的阶段划分情况，指出此次供应链优化项目共分为三个阶段，总时间跨度为20周。已进行的是前6周的项目业务评估阶段；第二阶段为期14周，为运营模式确认与流程梳理阶段；第三阶段为流程推广支持阶段。连总监还分别从“供应链现状分析”和“未来改善建议”两大方面对整个项目一期的实施成果做了详细的报告。
此后，与会人员就按业务相关性分成“采购供给”、“计划生产”、“设计”三个讨论组进行讨论，各部门负责人纷纷表示在下一阶段要更多从兄弟部门、公司大局的角度考虑问题，更好地做好自己部门的本职工作，为熔盛的发展尽最大的努力。
最后，陈强总裁做汇报总结，他首先感谢埃森哲项目组六周以来的辛勤工作，并表示很高兴看到与会各部门都能打破部门的壁垒，从自身找原因，希望各部门能逐步形成以公司发展为大局的企业文化。陈强总裁就进一步的工作提出要求，希望对项目组整理的业务问题进行更深度的探讨，对项目二期的成功实施起到推动作用。
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