 1.构筑了企业信息化建设所必须的硬件支撑平台 |
通过近三年建设，目前公司建立较为先进、设施齐备的中心机房、数据存储中心，购置各类服务器约30台，配置交换机150台，配备计算机约1500台，网络覆盖整个所有的办公和生产场所，硬件建设基本到位。 |
| 2.组建了专业的信息化推进机构和管理团队 |
为了推动公司信息化建设，公司成立了专门信息技术研究和管理部门，重视信息化队伍引进建设，目前从国内知名造船企业、咨询公司、专业软件公司如AVEVA、金蝶等公司引进核心人才，形成公司信息化建设的专业团队，目前公司有信息化专业人才30多人，专业覆盖硬件管理、数据库管理、软件开发、项目实施管理等各个领域，为公司信息化建设储备和奠定了人才基础。通过自己的团队，公司自主开发了OA平台、工时管理系统、考勤消费系统、钢板管理系统等较好支持公司发展。 |
| 3.推进信息化领域产学研合作 |
熔盛重工历来重视与业内科研院所的产学研合作，在信息化建设方面，熔盛与江苏科技大学合作开展《面向船舶制造行业的设计数字化集成技术开发与应用示范》（2007年度江苏省科技厅科技攻关计划项目，编号BE2007006）研究；与清华大学开展《面向集团企业的可重构信息集成平台研发及应用》（国家863计划项目），并与上海交通大学、哈尔滨工程大学、江苏科技大学等三所院校建立了战略合作关系，同时借助公司江苏省企业院士站、江苏省企业博士后工作站等平台与国内研究所和高校开展技术合作， 目前公司正与金舟软件公司开展江苏省信息产业厅批复的《基于成本控制的造船工程管理系统研发与产业化》信息化项目的实施研究工作。 |
| 4.与世界知名软件企业携手打造造船企业先进的管理平台 |
企业协同办公平台(RS-ECP)，这是我部门在原OA的基础上打造的全新的企业协同平台，于2009年5月13号正式上线使用。该平台集信息发布、知识专栏、文档归档、全局搜索、报表平台、工作流等功能于一体，拥有细致的权限控制，并集成了企业邮箱、其他系统和网站链接、及时通讯软件，完全实现了无缝式单点登录，让用户使用一个帐号即可登陆所有的系统和软件。将来还将借助短信平台让领导和员工无论在何时何地都可以获得公司ECP平台中的信息。通过熔盛重工协同办公平台（RS-ECP）系统建设，在提高办公和沟通协调效率的基础上，减少了以往各类纸张信息满天飞、各类管理信息离散存放、信息共享困难等各种不合理的管理现象，日常办公逐渐往无纸化办公方向靠拢，提高办公效率的同时，降低了办公成本。
2008年2月27日，熔盛与ORACLE(甲骨文)签订了战略合作协议，ORACEL公司是国外知名咨询公司，其电子商务套件EBS提供了一整套的人力资源管理和财务管理的解决方案，此项目的上线大大提升了我公司人力资源管理和财务管理的水平，在财务业务方面，在实现集团化财务管控、财务报表输出基础上，同时实现了了多公司核算、符合中国会计准则的报表输出（包括资产负债表，利润表和现金流表）、公司上市披露的需求（考虑到公司后续的上市策略，如果满足香港上市的需求，还需编制以外币计量的国际财务报告准则(IFRS) 合并报表等）等方面的需求，关帐周期也比系统上线前缩短了近一半；在人事、薪酬业务方面，真正做到了管好人、算好人、算好帐，形成完整的人员基本(自然)、企业特性信息的电子化管理，通过梳理业务流程，实现入离职管理，实现薪资管理及与财务模块的无缝集成，薪资结算准确性大大提高，结算周期缩短一半以上。
同期，我公司与丹麦LOGIMATIC公司合作开展MARS造船管理软件实施，LOGIMATIC公司是一家在造船行业具有一定影响力的软件公司，其MARS造船管理软件提供了造船物流和计划管理流程的解决方案。目前通过MARS系统的核心物资物流系统的实施和试运行，逐步减少了部门间业务数据传输不准确，订货到货信息无法跟踪等现象，逐步实现物资物流管理按计划可控、可跟踪，订货、到货、发料按需及时地管理目标。将来计划系统上线后可以对造船节点进行全程控制、反馈和修订。这些不仅降低了造船成本而且缩短了造船周期。
2008年12月24日，公司与AVEVA签订了战略合作协议。其造船设计管理软件“AVEVA MARINE & AVEVA NET系统” 可以实现三维设计建模，形成产品数据管理系统，实现设计和生产的协同，以及制造前的生产过程数字化模拟，建立设计数据平台，对设计数据进行统一管理，建立灵活的信息交换平台。这是熔盛重工和AVEVA公司自2006年一期项目后的再度合作，该项目的实施将对公司造船三维数字化设计和设计相关流程管理等方面的信息化建设起到有力的推动作用。预计公司AVEVA的全面实施完成为2010年中旬。 |
| 5. 核心项目总体规划 |
根据公司整体信息化战略实施步骤，公司信息化建设的近期目标为巩固现有成果，全面实现第一阶段目标“以实施RS CMIS系统为核心，实现数字化模拟造船、打造数字化管理平台”。
1、实现AVEVA协同设计
完成Tribon的升级与AVEVA协同设计的实施，实现在设计阶段实现三维设计建模，形成产品数据管理系统，实现设计和生产的协同，以及制造前的生产过程数字化模拟，建立设计数据平台，对设计数据进行统一管理，建立灵活的信息交换平台。预计公司AVEVA的全面实施完成为2010年中旬。
2、MARS物资物流计划生产全面上线
在现有试运行成功的基础上，预计2009.8月实现MARS的公司设计、物资、物流全面上线，公司所有核心物资物流业务实现信息化统一平台管理；在2009年底实现计划、生产管理全面上线；在09年底将公司生产相关核心业务均纳入统一信息化管理之中。
3、基于成本控制造船工程管理系统全面应用
在省信息产业厅的指导下，联合江苏科技大专业造船专业信息化平台，实现对造船大项目管理中的全船成本控制。预计在09年底完成系统的需求分析与详细设计，2010年实现系统的全面上线，将公司成本控制体系纳入全面信息化管理平台之中。
4、设计、物流、财务全面信息化集成
在设计、物资物流与财务人力上线基础上，实现公司三大核心系统信息集成，实现横向的跨功能部门的价值流、信息流、数据流的协同和优化运行。对各业务系统集成界面与信息流进行合理切分, 将各个部门的高效率转化成整个企业的高效率运作。预计在2009年10月实现物资物流MARS与财务Oracle的信息集成，在2010年中旬实现设计AVEVA与物资物流MARS的信息集成，最终达到公司全核心业务系统的全面集成。
5、生产执行系统建设
在现有核心ERP系统建设的基础上，进行生产执行系统MES系统的建设，包括钢板执行系统、工时管理系统、管子系统等，预计在09年底完成钢板系统与工时系统的全面应用，在2010年完成MES系统的建设。 |
